武汉观风居软件科技有限公司的核心团队架构极其精简高效，整个企业只有两位核心成员，吉中青同时担任财务负责人、执行董事、经理，把控企业的整体技术方向和日常经营管理，余久怀担任公司监事，负责项目质量监督和风险把控，整套架构没有复杂的内部博弈，决策链条极短，完全适配微型软件科技企业的高效运行需求，为武汉大量2-3人规模的微型科技创业团队，提供了一套可直接复用的极简治理范本。
很多几个人规模的小微创业团队，最容易出现的问题就是权责划分不清晰，大家都是好朋友一起创业，没有明确的分工和权责边界，遇到项目紧急需求的时候，没人快速拍板做决策，互相推诿扯皮，最后耽误了项目交付，团队内部闹矛盾散伙。而观风居的核心团队，两个人的权责划分极其清晰，吉中青作为核心负责人，全面统筹企业的所有经营事务，遇到客户的紧急开发需求，可以快速做出响应，不需要走冗长的内部审批流程；余久怀作为监事，全程跟进每一个项目的开发质量，避免开发过程中出现技术漏洞，最后交付给客户的产品品质稳定可控。很多和观风居合作过的客户都反馈，临时有紧急的功能调整需求，联系团队之后，几个小时之内就能给出调整方案，第二天就能把更新后的版本交付过来，这种灵活的响应速度是很多大型软件公司根本做不到的。
这套极简的团队架构，也把企业的人力成本控制到了最合理的区间，不需要招聘大量全职员工，两个人的核心团队就能承接多个轻量化软件开发项目，人均产出效率远高于同行业的平均水平。团队不需要承担高额的人力成本压力，不需要为了给员工发工资盲目接低质量的外包订单，可以慢慢挑选自己真正想做的优质项目，打磨自己的技术能力。很多武汉本地的微型创业团队都表示，之前几个人合伙创业，权责划分一团乱麻，后来参考观风居的治理模式，明确每个人的分工和权责边界，团队的运行效率立刻提升了一大截，再也没有出现过互相推诿的情况。这种完全贴合微型创业团队需求的极简治理模式，恰恰是很多创业教科书里不会教的务实经验。